STRATÉGIE ET MANAGEMENT
MANAGEMENT STRATÉGIQUE
La direction d’un projet relève de la stratégie, plannification des actions, analyse de la situation, distribution des rôles, j’applique les lois de la stratégie pour aider à atteindre les objectifs.
MANAGEMENT DE PROJET(S)
Que ce soit pour aiguiller un projet unique ou un portefeuille de projets, j’utilise les styles de management et les outils de gestion qui s’adaptent à la culture d’entreprise.
MANAGEMENT MULTI-ÉTAPES
Le management de projet peut se résumer au process du multi-étapes, une technique de bon sens qui a fait ses preuves dans les plus grandes entreprises.
MANAGEMENT D’ÉQUIPE(S)
Le management d’équipe(s) exige communication et collaboration. C’est savoir cadrer, motiver, souder, valoriser et inspirer, avec méthode : Agile, écoute active ou techniques de recherche d’idées.
MANAGEMENT PAR OUTILS
En bon gestionnaire de projet, je conseille sur les outils de gestion de projet, diagrammes de PERT et de Gantt, organigrammes et outils de prévisualisation, dans un environnement numérique.
MANAGEMENT DES RISQUES
Il y a de la stratégie là où il y a de l’incertitude. Savoir gérer le risque, évaluer les résultats, poursuivre un projet, ou malheureusement l’arrêté, tout ça nécessite une certaine habilité.
L’ermite stratège
QU’EST-CE QUE LA DIRECTION ?
De la gestion de projet et du management
« Un projet est un but à atteindre, la stratégie procède de l’accomplissement d’objectifs. Il s’ensuit que le stratège est un chef de projet car chaque projet recouvre une stratégie. J’applique donc dans mon métier de stratège les compétences de gestion de projet et de management. Les principes de l’art de la stratégie dont je mène la recherche depuis les références politiques ou militaire de mes études universitaires d’histoire, telles que l’art de la guerre de Sun Tzu ou les Stratagèmes de Strabon, viennent ainsi en renfort dans mes prises de décision. La gestion de projet, c’est le chef, établissant des plans et organisant ses équipes, dans le temps et en fonction des contraintes, pour atteindre chaque palier d’objectifs et au final obtenir la victoire par l’accomplissement de la stratégie globale voulue par l’entreprise.
Le stratège est un décisionnaire. La décision ainsi que le risque, son métier.
Avec mon approche, les décisions se veulent en cohérence avec les fondamentaux de la stratégie : la duperie, le latéral-frontal, les approches directes et indirectes, le principe d’incertitude, etc. »
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